Mikhail Nasibulin ngeunaan insentif sareng halangan pikeun digitalisasi di nagara urang

Kiwari, transformasi digital mangrupikeun salah sahiji faktor utama kamekaran ékonomi. Usaha anu tiasa ngadopsi pola kerja anu lincah sareng adaptasi kana parobihan gaduh langkung seueur rohangan pikeun tumbuh ti kantos

Perusahaan Rusia ngagaduhan kasempetan unik pikeun ngawujudkeun poténsina salami revolusi digital sareng nyandak tempat anu sah diantara pamaén konci dina pasar global. Sanajan ayana faktor constraining obyektif, pausahaan anu transforming, sarta nagara ngembangkeun mékanisme rojongan anyar.

Ahli Trend

Mikhail Nasibulin Kusabab Méi 2019, anjeunna janten kapala Dinas Koordinasi sareng Ngalaksanakeun Proyék Ékonomi Digital Kamentrian Komunikasi sareng Média Massa nagara urang. Anjeunna jawab isu nu patali jeung koordinasi program nasional "Digital Ékonomi Féderasi Rusia", kitu ogé palaksanaan proyék féderal "Digital Technologies". Dina bagian tina mentri, anjeunna tanggung jawab palaksanaan strategi nasional pikeun ngembangkeun kecerdasan jieunan pikeun periode nepi ka 2030.

Nasibulin gaduh pangalaman éksténsif dina ngamekarkeun téknologi anyar sareng ngamimitian. Ti 2015 nepi ka 2017, anjeunna nyekel kalungguhan Wakil Diréktur program atikan AFK Sistema. Dina posisi ieu, anjeunna mingpin ngembangkeun sarta palaksanaan strategi pikeun nyieun kolam renang bakat pikeun elmu-intensif jeung tinggi-tech pausahaan publik jeung swasta. Dimekarkeun metodologi pikeun pendekatan proyék dina atikan insinyur bareng jeung lembaga pangwangunan (ANO Badan Inisiatif Strategis, Inisiatif Téknologi Nasional, RVC JSC, Dana Pangwangunan Inisiatif Internét, Departemen Perindustrian sareng Perdagangan, jsb), universitas téknis sareng bisnis ngarah. (AFK Sistema, Intel, R-Pharm, jsb) dina rupa-rupa Spésialisasi. Taun 2018, anjeunna janten kapala program inkubasi Yayasan Skolkovo, ti mana anjeunna pindah damel di Kamentrian Telecom sareng Komunikasi Massa.

Naon transformasi digital?

Sacara umum, transformasi digital mangrupakeun restructuring signifikan tina model bisnis hiji organisasi ngagunakeun téknologi digital anyar. Hal ieu jadi marga pikeun rethiking fundamental tina struktur ayeuna jeung parobahan dina sakabéh prosés, ngidinan Anjeun pikeun nyieun format anyar dina gawé bareng mitra, kayaning consortiums, kitu ogé adaptasi produk jeung jasa pikeun kaperluan hiji klien nu tangtu. Hasilna kedah janten prestasi ku perusahaan tina hasil konci efisiensi ékonomi, optimasi biaya bisnis sareng ningkatkeun kualitas jasa anu disayogikeun atanapi produk anu diproduksi.

Sareng aya kasus suksés sapertos transformasi digital perusahaan di dunya. Ku kituna, konglomerat industri Safran SA, salaku bagian tina inisiatif pikeun nyiptakeun "pabrik masa depan", ngaluncurkeun ékosistem énggal anu kalebet parobihan téknologi sareng tanaga. Di hiji sisi, éta nyumbang kana ngembangkeun garis produksi digital, sarta di sisi séjén, éta qualitatively robah peran pagawe warung, anu, kalayan bantuan téknologi canggih, janten operator modul produksi autonomously fléksibel.

Atanapi, contona, mertimbangkeun produsén mesin pertanian John Deer. Pikeun ngaoptimalkeun pangropéa sareng ningkatkeun hasil, perusahaan laun-laun ngalih ka modél traktor calakan digital kalayan platform aplikasi layanan kabuka (kalayan integrasi Internét mahluk, GPS, telematika, analisis data gedé).

Naon insentif pikeun ngembangkeun téknologi digital?

Di nagara-nagara maju, perusahaan manufaktur ngagaduhan tingkat tinggi palaksanaan téknologi digital modéren, dina hal ieu aranjeunna masih payuneun perusahaan domestik. Salah sahiji alesan - kurangna visi strategis anu jelas ngeunaan transformasi digital sareng mékanisme manajemén parobahan dina sajumlah perusahaan Rusia. Urang ogé bisa nyatet tingkat low tina automation prosés produksi jeung fungsi administrasi (keuangan jeung akuntansi, ngayakeun, tanaga). Salaku conto, dina 40% perusahaan, prosés henteu otomatis.

Nanging, ieu ogé mangrupikeun insentif pikeun paningkatan anu signifikan dina indikator. Numutkeun kana survey ahli, perusahaan manufaktur nunjukkeun minat anu luhur dina topik transformasi digital.

Ku kituna, 96% pausahaan dina 3-5 taun hareup rencanana pikeun ngarobah model bisnis ayeuna salaku hasil tina bubuka téknologi digital, sapertilu pausahaan geus dibuka parobahan organisasi, ampir 20% geus ngalaksanakeun pilot projects.

Contona, dina KamAZ parantos ngaluncurkeun program transformasi digital anu nyayogikeun ranté prosés digital sareng kontinyu tina fase pamekaran ka fase jasa saatos-jualan dina kontrak siklus kahirupan. Hal ieu ngamungkinkeun pikeun ngahasilkeun model anyar tina treuk premium, nu teu inferior dina watesan ciri kana produk pesaing asing.

Sibur implements konsép "pabrik digital", nu nyadiakeun keur digitalisasi prosés produksi jeung logistik. Pausahaan ngalaksanakeun analitik canggih pikeun pangropéa prédiksi alat, kembar digital dina logistik karéta api pikeun ngaoptimalkeun prosés transportasi, ogé sistem visi mesin sareng kandaraan hawa unmanned pikeun ngawaskeun produksi sareng ngalaksanakeun pamariksaan téknis. Pamustunganana, ieu bakal ngamungkinkeun perusahaan ngirangan biaya sareng ngirangan résiko kaamanan industri.

"Surat ka nagara urang" salaku bagian tina transisi tina operator pos tradisional ka parusahaan logistik pos kalawan kompetensi IT, geus dibuka platform analytics data badag digital sorangan pikeun manajemén armada. Sumawona, perusahaan ngembangkeun ékosistem jasa dina pasar e-commerce: tina ngotomatisasi pusat asihan ka jasa kauangan sareng kurir anu ngagampangkeun kahirupan para nasabah.

Perusahaan ageung sanésna ogé ngagaduhan proyék transformasi digital anu suksés, contona, Kareta api Rusia, Rosatom, Rosseti, Gazprom Neft.

Transisi masif ka padamelan jarak jauh kusabab panyebaran inféksi coronavirus ogé tiasa janten dorongan pikeun digitalisasi perusahaan Rusia anu langkung aktip. Kamungkinan dukungan anu teu diganggu sareng kualitas luhur pikeun prosés bisnis konci dina lingkungan digital janten kaunggulan kalapa.

Kumaha cara ngatasi halangan digitalisasi?

Pamingpin pausahaan Rusia nganggap kurangna kompetensi téhnologis, kurangna pangaweruh ngeunaan téhnologi jeung suppliers, kitu ogé kurangna sumberdaya finansial jadi deterrents utama transformasi digital.

Sanaos ieu, sababaraha perusahaan parantos suksés ngalangkungan halangan anu aya: ékspérimén sareng téknologi digital énggal pikeun ningkatkeun efisiensi modél bisnis ayeuna, ngumpulkeun jumlah data anu penting pikeun nyebarkeun jasa digital, ngamimitian parobahan organisasi, kalebet nyiptakeun divisi khusus dina perusahaan. pikeun ngaronjatkeun tingkat kompetensi téhnologis perusahaan, kitu ogé, babarengan jeung lembaga ilmiah sarta atikan husus, ngajalankeun program latihan-berorientasi pikeun latihan tanaga.

Di dieu hal anu penting pikeun tumut kana akun tata kualitas kaperluan bisnis jeung assessment tina épék solusi dilaksanakeun dina prosés transformasi digital pausahaan, kitu ogé pikeun mastikeun speed tinggi palaksanaan proyék, nu mangrupakeun nangtukeun. faktor dina pasar kompetitif.

Ku jalan kitu, dina prakték asing, fokus kana ngarobah modél bisnis, kreasi puseur kompetensi dina kapamimpinan tina CDTO (kapala transformasi digital) jeung stimulasi transformasi kompléks di unit bisnis konci geus jadi faktor konci dina kasuksésan transformasi digital.

Ti nagara, pausahaan manufaktur ngaharepkeun, mimiti sagala, rojongan pikeun palaksanaan solusi téhnologis, kitu ogé formasi program atikan husus sarta ngembangkeun hiji ékosistem inovatif tur kewirausahaan téhnologis. Ku sabab éta, tugas nagara nyaéta nyiptakeun dasar pikeun nyayogikeun dukungan dina pamekaran téknologi digital sareng palaksanaan komprehensifna dina sektor riil ékonomi. Program nasional Ékonomi Digital ngawengku sababaraha ukuran pangrojong nagara pikeun proyék-proyék anu ditujukeun pikeun formasi sareng palaksanaan téknologi digital tungtung-ka-tungtung.

Salaku tambahan, Kamentrian Telekomunikasi sareng Komunikasi Massa parantos nyiapkeun Rekomendasi Metodologis pikeun Ngembangkeun Strategi Transformasi Digital pikeun Korporasi Nagara sareng Perusahaan sareng Partisipasi Nagara. Éta ngandung sababaraha saran sareng pedoman dasar pikeun ngabantosan ngalaksanakeun pendekatan sareng metode anu paling efektif.

Kuring yakin yén ukuran anu dilaksanakeun ku nagara bakal ngabantosan ningkatkeun minat sareng keterlibatan bisnis sareng masarakat dina prosés transformasi digital sareng bakal ngamungkinkeun urang gancang adaptasi kana syarat modéren di pasar Rusia sareng global.


Ngalanggan sareng tuturkeun kami dina Yandex.Zen — téknologi, inovasi, ékonomi, pendidikan sareng ngabagi dina hiji saluran.

Leave a Reply