Gambar anu dikalibrasi sacara saksama kadang ngalambatkeun urang dina pangwangunan, khususna dina posisi kapamimpinan dina bisnis. Naha kasempetan pikeun nunjukkeun kerentanan anjeun cara jalma anu kuat sareng suksés?
"Kuring ngarasa sési latihan kuring sareng tim éta lancar dugi ka CEO ujug-ujug kaluar ti kamar. Kami di tengah prosés grup sareng jalma-jalma nembé mimiti muka… ”saur konsultan parobahan Gustavo Rosetti. Éta ngabantosan pamilon rapat kerja pikeun konsentrasi dina tugas sareng ngabéréskeunana paling efektif, ngabantosan nyiptakeun suasana anu nyaman sareng silih pamahaman antara jalma.
Urang silih ngagambarkeun
Panalungtikan geus ditémbongkeun yén otak urang ngagambarkeun naon batur ngarasa jeung ngalakukeun. Urang panginten henteu sadar kana sinyal anu dibaca otak, tapi awak ngaréspon. Éta naha urang seuri dina respon kana seuri, ngajelaskeun Rosetti. Jeung lamun urang seuri teu tulus, urang bakal ngarasa teu nyaman. Ku alatan éta, dina gawé babarengan, sakumaha dina komunikasi naon baé, kaikhlasan penting.
Salah sahiji pamilon dina palatihan, CEO pausahaan, nyadar yén manéhna geus euweuh siap jadi «alus for everyone.» Jalma-jalma di sabudeureun anjeunna ngagunakeun anjeunna pikeun kauntungan. Manéhna teu boga niat ninggalkeun tim, tapi ti ayeuna, tujuan jeung aspirasi sorangan jadi prioritas. Ieu kajantenan saatos anjeunna, atas saran Rosetti, nyerat obituari dirina sorangan.
Openness bisa membangkitkan empati. Ieu mangrupikeun kakuatan anu hébat, sareng éta sadayana ngeunaan pamahaman. Éta ngabantosan urang ningali kaunikan anu sanés
Duanana anjeunna sareng batur-baturna laun-laun dibuka ka masing-masing. "Éta ngajantenkeun urang katingali ku batur," saur fasilitator. Lamun batur deukeut urang suppresses parasaan maranéhanana, urang moal bisa mikawanoh aranjeunna sarta nangtukeun yén jalma nu, contona, ambek atawa kesel. Tapi dina waktos anu sami, upami urang yakin kana hasil panalungtikan, amarahna tiasa ningkatkeun tekanan darah urang.
Openness bisa membangkitkan empati. Ieu kakuatan hébat, sarta éta lain ngeunaan karunya, tapi ngeunaan pamahaman. Éta ngabantosan urang ningali kaunikan jalma sanés, pikeun ngahormatan ideu, pikiran sareng pangalamanana. Jeung manggihan cara pikeun komunikasi.
Openness jeung kerentanan
Tapi butuh kawani pikeun kabuka. Openness hadir kalawan kerentanan. Naha éta pikasieuneun sapertos anu disangka sababaraha urang?
Pamimpin sering diajarkeun pikeun ngajaga jarak sareng nyiptakeun gambar anu sampurna. Tingali flawless, ngadalikeun batur jeung ngalakukeun hal eta kalawan kapercayaan. Nembongkeun kerentanan ka tim dianggap tanda kalemahan. Diréktur perusahaan, anu parantos latihan sareng Rosetti, henteu kaluar ti kamar sabab anjeunna henteu sugema sareng timna. Manehna geus teu ngarasa nyaman dina kulit sorangan. Karyawanna tiasa muka, tapi anjeunna henteu. Nalika anjeunna nyobian, anjeunna ngarasa taranjang sareng kabur.
Tim, sapertos kulawarga, mangrupikeun sistem unsur anu saling nyambungkeun. Transformasi sistem dimimitian ku perobahan pribadi. The "revolusioner" dina dunya bisnis mangrupakeun jenis pemberontak anu wani jadi rentan sarta ngidinan diri nyieun kasalahan. Nyebutkeun Steve Jobs salaku conto, Rosetti nyerat: "Aranjeunna naroskeun patarosan anu teu aya anu sanés. Aranjeunna ningali masalah tina sudut pandang anu béda. Aranjeunna henteu pura-pura terang sadayana jawaban. Tong sieun katingali bodo atanapi titajong."
Ku ngaku teu sampurna, urang terbuka kana ideu sareng kamekaran anyar. Kami henteu ngarecah dina tekanan tina masalah anu teu kaduga
Jalma-jalma ieu ngalanggar aturan, tapi ku cara anu positip sareng produktif. Maranéhanana teu dilahirkeun — dulur bisa jadi saperti «rebel» jeung pelopor, discarding nu Konvénsi gambar jeung ngamungkinkeun sorangan openness jeung kerentanan. Ieu merlukeun kakuatan.
Dua minggu ti harita, CEO nyauran Rosetti. Anjeunna mendakan kakuatan pikeun muka timna sareng nyarioskeun naon anu nyababkeun anjeunna ninggalkeun latihan. Bagikeun pikiran jeung gagasan anjeun. Openness nya evoked respon sarta simpati pribadi. Hasilna, tim janten langkung ngahiji sareng sacara efektif ngarengsekeun masalah bisnis.
Reed héjo nu ngagulung ka angin leuwih kuat ti tangkal ek perkasa pegat ku badai. Karentanan sanes kalemahan, tapi katampi kana kakurangan sareng kalemahan. Ku ngaku teu sampurna, urang terbuka kana ideu sareng kamekaran anyar. Kami henteu ngarecah dina tekenan masalah anu teu kaduga sareng kaayaan anyar, tapi sacara fleksibel adaptasi ka aranjeunna. Urang ngantepkeun inovasi kana kahirupan urang, mendakan kamampuan pikeun kreatif sareng mere ilham batur.
"Kami sadayana ngantosan pamimpin, kolega atanapi kulawarga pikeun ngalakukeun anu langkung seueur. Tapi kumaha urang sorangan? Rosetti nyerat. Ikhlas sareng empati mangrupikeun katalis pikeun parobahan. Kelemahan manusa anu sederhana tiasa ngalakukeun langkung seueur tibatan gambar anu sampurna.
Ngeunaan panulis: Gustavo Rosetti mangrupikeun konsultan parobahan.