Bisnis mangrupikeun ékosistem, sanés medan perang

Jeffrey James parantos ngawawancara CEO anu paling suksés di dunya salami mangtaun-taun pikeun diajar rusiah manajeménna, saur anjeunna ka Inc.com. Tétéla anu pangalusna tina pangalusna, sakumaha aturan, taat kana dalapan aturan di handap ieu.

1. Usaha mangrupikeun ékosistem, sanés medan perang

Bos biasa ningali bisnis salaku konflik antara pausahaan, departemén jeung grup. Maranéhanana ngumpulkeun impressive «pasukan» pikeun ngelehkeun «musuh» dina nyanghareupan pesaing jeung meunang «wilayah», nyaeta, konsumén.

Bos anu kasohor ningali bisnis salaku simbiosis dimana perusahaan anu béda gawé bareng pikeun salamet sareng maju. Aranjeunna ngawangun tim anu gampang adaptasi kana pasar anyar sareng ngawangun kerjasama sareng perusahaan, palanggan, bahkan pesaing sanés.

2. Pausahaan mangrupakeun komunitas, teu mesin

Bos biasa nganggap perusahaan salaku mesin dimana karyawan maénkeun peran cogs. Aranjeunna nyieun struktur kaku, nyetel aturan kaku, lajeng cobaan pikeun ngajaga kontrol ngaliwatan colossus hasilna ku cara narik levers jeung ngahurungkeun roda.

Bos hébat ningali bisnis salaku kumpulan harepan sareng impian individu, sadayana diarahkeun kana tujuan umum anu langkung ageung. Aranjeunna mere ilham karyawan pikeun bakti diri kana kasuksésan associates maranéhanana, sarta ku kituna sakabéh pausahaan.

3. Kapamingpinan mangrupikeun jasa, sanés kontrol

Manajer garis hoyong karyawan ngalakukeun naon anu dicarioskeun. Aranjeunna teu tahan inisiatif, jadi maranéhna ngawangun hiji lingkungan dimana méntalitas "antosan naon boss nyebutkeun" aturan kalawan sakabeh kakuatan maranéhanana.

Bos hébat nyetél arah teras nyandak éta nyalira pikeun nyayogikeun karyawan sumber daya anu diperyogikeun pikeun suksés. Aranjeunna masihan kakuatan-nyieun kaputusan ka bawahan, anu ngamungkinkeun tim pikeun ngembangkeun aturan sorangan, sarta campur ngan dina kaayaan darurat.

4. Pagawé téh tara, lain budak

Bos biasa nganggap bawahan salaku mahluk orok sareng teu dewasa anu teu tiasa dipercaya dina kaayaan naon waé sareng anu kedah dijaga.

Bos hébat ngarawat unggal karyawan saolah-olah éta jalma anu paling penting dina perusahaan. Kaunggulan kudu diudag di mana-mana, ti darmaga loading nepi ka dewan direksi. Akibatna, pagawé di sadaya tingkatan tanggung jawab kana takdirna sorangan dina pananganana.

5. Motivasi asalna tina visi, teu sieun.

Bos biasa yakin yén sieun - dipecat, dihina, dicabut hak husus - mangrupakeun komponén penting motivasi. Hasilna, karyawan sareng kapala departemén janten heuras sareng sieun nyandak kaputusan anu picilakaeun.

Bos hébat ngabantosan karyawan ningali masa depan anu langkung saé sareng cara janten bagian tina masa depan éta. Hasilna, para karyawan damel langkung dedikasi sabab percanten kana tujuan perusahaan, aranjeunna leres-leres mikaresep padamelan na, tangtosna, aranjeunna terang yén aranjeunna bakal ngabagi ganjaran ka perusahaan.

6. Robah Mawa Tumuwuh, Henteu Nyeri

Bos biasa ningali parobahan naon waé salaku tangtangan sareng ancaman tambahan anu kedah diatasi ngan nalika perusahaan nuju ambruk. Aranjeunna subconsciously ngaruksak robah nepi ka telat.

Bos hébat ningali parobahan salaku bagian penting tina kahirupan. Aranjeunna henteu ngahargaan parobihan demi parobihan, tapi aranjeunna terang yén kasuksésan ngan ukur mungkin upami karyawan perusahaan nganggo ideu anyar sareng pendekatan anyar pikeun bisnis.

7. Téhnologi muka nepi kemungkinan anyar, na teu ngan alat pikeun automation

Bos biasa nyepeng pendapat kuno yén téknologi IT ngan ukur diperyogikeun pikeun ningkatkeun kontrol sareng prediksi. Aranjeunna masang solusi parangkat lunak terpusat anu ngaganggu karyawan.

Bos anu luar biasa ningali téknologi salaku cara pikeun mere ilham kreativitas sareng ningkatkeun hubungan. Aranjeunna adaptasi sistem kantor deui maranéhna pikeun digawekeun ku smartphone sarta tablet, sabab ieu téh alat nu dipaké pikeun jalma jeung hayang ngagunakeun.

8. Gawé kudu senang, lain gawé teuas

Bos biasa yakin yén pagawéan mangrupikeun jahat anu diperyogikeun. Aranjeunna tulus yakin yén pagawé hate karya, ngarah subconsciously napelkeun dirina peran oppressor, sarta pagawé - korban. Sarerea behaves sasuai.

Bos hébat ningali padamelan salaku hal anu matak pikaresepeun, janten aranjeunna yakin yén tugas utama pamimpin nyaéta nempatkeun jalma-jalma dina padamelan dimana aranjeunna bakal leres-leres bahagia.