Béda jeung kareueus, jalma sareng objék anu asalna tina kareueus ogé dipisahkeun. Kaayaan positip anu dikaluarkeun ku kareueus tiasa diturunkeun dugi kaayaan ieu aya hubunganana sareng tindakan anu tangtu. Bangga ku sabab kitu ngadorong tindakan. Salah sahiji tiasa, salaku conto, bangga kana produksi artistik, sareng ku sabab éta hoyong bangga deui ku produksi anu sanés.

Dina kareueus, perhatian aya dina diri sorangan: jalma anu ngalaman parasaan sapertos kitu fokus kana kasuksésanna salaku sakabeh. Ieu sering dibarengan ku teu sopan sareng hina ka batur. Kusabab ieu jalma anu reueus ngalaman seueur kasusah dina hubungan interpersonalna. Aya 3 masalah utama anu aya hubunganana sareng kareueus:

1) Émosina sakedap, tapi jalma-jalma janten kacanduan.

2) Éta henteu kaiket kana tindakan anu tangtu sahingga jalma éta kedah ngarobih tujuanana atanapi penilaianana kana naon anu kasuksésan.

3) Éta ngagaduhan akibat kana hubungan antarpribadi ku sipat hina sareng sombong na.

Sombong henteu leres pencét ayeuna-ayeuna. Nanging, éta sanés kasombongan atanapi kareueus tapi kasenangan dihubungkeun sareng pangakuan niléyna atanapi kana évaluasi tindakanana, proyék hiji, padamelan. Teu kedah diperhatoskeun pikeun reueus. Sadayana tiasa reueus ku naon anu parantos dilakukeun dina bayang-bayang, dina kabijaksanaan anu total.

Beuki seueur jalma anu ngarobih padamelan, sanaos hartosna ngasilkeun artos kirang, pikeun milarian padamelan anu ngajantenkeun aranjeunna bangga sareng bahagia: kabanggaan ieu langkung caket kana karajinan tibatan ka logika produksi anu museur kana kaluaran sareng produktivitas gélo, tanpa hartos anu nyata pikeun individu éta. .

Ahli sosiologis Bénédicte Vidaillet nyatakeun cara gawé ieu anu henteu janten-janten damel reueus para padamel: " hasilna anu kedah dihontal beuki dihartikeun ti luhur, distandarkeun sareng diawasi, ngarah anu di lapangan ngarasa yén aranjeunna henteu tiasa ngalaksanakeun padamelanna kalayan saé. Akhirna, individualisasi evaluasi nyababkeun persaingan umum anu ngarusak hubungan antara kolaborator, ngarusak tim, kapercayaan sareng suasana kerja. Dina waktos nalika burnout, ogé katelah burnout nalika damel, henteu kantos ngancam pisan, seueur anu hoyong milih pikeun dianggo langkung saé tibatan damel langkung.

Panulis Hugues Hotier ngingetkeun padamel ngalawan "perasaan kagungan" ieu anu didukung ku perusahaan sareng anu, numutkeun anjeunna, kedah dibédakeun tina kareueus. Pikeun anjeunna, " Perlu diémutan yén milik organisasi mangrupikeun bagian tina hartosna, upami sanés tujuanana, manajemén ilmiah perusahaan sakumaha anu disokong ku Taylor ". Jelas, metoda manajemén anu ditujukeun pikeun nyiptakeun deui rasa kareueus ieu. 

« Kami bonéka carita urang. Rasa éra atanapi kareueus anu ngageubigkeun awak urang atanapi ngébréhkeun jiwa urang asalna tina ngagambarkeun diri urang sorangan. ". Boris Cyrulnik di Maot ngomong: éra.