Daptar eusi
Pimpinan hébat mere ilham karyawan sarta manggihan beuki loba bakat di aranjeunna, bari pamingpin toksik nyabut jalma motivasi, kakuatan fisik sarta intelektual. Psikoterapis Amy Morin nyarioskeun ngeunaan bahaya bos sapertos kitu pikeun karyawan individu sareng perusahaan sacara gembleng.
Seueur klien kuring ngawadul, "Bos abdi tiran. Abdi kedah milarian padamelan énggal" atanapi "Abdi resep pisan kana padamelan abdi, tapi kalayan manajemén énggal, kantor janten teu kaampeuh. Abdi henteu terang sabaraha lami abdi tiasa nyandak éta. » Sareng aya. Gawe pikeun boss toksik nyata impairs kualitas hirup.
Ti mana bos toksik asalna?
Pamingpin goréng henteu salawasna toksik. Sababaraha saukur teu boga ngembangkeun kualitas kapamimpinan: kaahlian organisasi jeung seni komunikasi. Pamingpin toksik ngabahayakeun batur sanés tina inexperience, tapi saukur kaluar tina "cinta seni". Dina pananganana, kasieun sareng intimidasi mangrupikeun alat kontrol utama. Aranjeunna teu disdain humiliation jeung ancaman pikeun ngahontal cita maranéhanana.
Pamimpin sapertos kitu sering ngagaduhan sipat psikopat sareng narsis. Aranjeunna henteu terang naon empati sareng nyiksa kakawasaanana.
Cilaka aranjeunna tiasa nyababkeun
Panaliti ti Universitas Manchester Business School parantos mendakan kumaha bos toksik mangaruhan bawahan. Aranjeunna ngawawancara 1200 pagawé di sagala rupa industri ti sababaraha nagara. Karyawan anu damel di handapeun pamimpin ieu dilaporkeun ngalaman tingkat kapuasan padamelan anu rendah.
Para panalungtik ogé manggihan yén pagawé nyeri ngalaman jam gawé ngalegaan kana kahirupan pribadi maranéhanana ogé. Pagawe anu kedah nanggung bos narsis sareng psikopat langkung dipikaresep ngalaman depresi klinis.
eksekutif toksik menyakiti budaya perusahaan
Paripolahna nular: nyebar diantara pagawé kawas seuneu di leuweung. Karyawan anu leuwih gampang nyempad silih sarta nyokot kiridit keur batur tur leuwih agrésif.
Hiji studi 2016 Universitas Michigan kapanggih hasil sarupa. Fitur utama paripolah bos sapertos: rudeness, sarcasm na humiliation bawahan ngakibatkeun kacapean psikologis jeung unwillingness pikeun digawé.
Hubungan toksik goréng henteu ngan ukur pikeun moral, tapi ogé pikeun kauntungan perusahaan.
Dina waktu nu sarua, lingkungan gaw négatip nyumbang ka panurunan dina kontrol diri diantara pagawé biasa na ngaronjatna likelihood kabiasaan kurang ajar maranéhanana ka kolega. Hubungan kerja anu teu beradab goréng henteu ngan ukur pikeun moral, tapi ogé pikeun kauntungan perusahaan. Panaliti ngitung yén karugian kauangan perusahaan anu aya hubunganana sareng lingkungan anu ngahinakeun sakitar $14 per karyawan.
Kumaha carana ngukur kasuksesan pamingpin?
Hanjakalna, seueur organisasi ngukur kinerja pamimpin dumasar kana hasil individu. Kadang bos toksik ngatur pikeun ngahontal tujuan jangka pondok, tapi aranjeunna henteu ngakibatkeun parobahan positif anu bermakna. Ancaman sareng meres tiasa maksa karyawan damel 12 jam dinten tanpa dinten libur, tapi pendekatan ieu ngan ukur pangaruh jangka pondok. Paripolah bos négatip mangaruhan motivasi sareng produktivitas.
Pagawe aya dina ngaronjat résiko burnout salaku hasil tina manajemen goréng, sarta stress konstan di gaw ngabalukarkeun ngurangan produktivitas jeung kurangna kapuasan.
Nalika meunteun kinerja pamimpin, penting pikeun henteu ningali hasil individu, tapi dina gambar sadayana sareng émut yén kagiatan pamimpin tiasa ngakibatkeun akibat négatip pikeun organisasi.