Hello pamiarsa blog dear! Modél pembuatan kaputusan Vroom-Yetton ngamungkinkeun pamimpin milih gaya anu paling optimal pikeun masalah sareng kaayaan anu tangtu.
Sababaraha émbaran umum
Samemehna urang dianggap gaya béda tina manajemen, nu gumantung kana kapribadian pamingpin jeung Tret karakter na. Candak, contona, gaya otoriter, dijelaskeun sacara rinci dina tulisan "Bentuk sareng Métode Dasar Gaya Manajemén Diréktif", sareng ku kituna, upami anjeun émut, salian ti aspék positipna, aya seueur anu négatip. ngalakukeun leuwih loba ngarugikeun ti alus.
Lamun bos diréktif nyiptakeun kaayaan tangguh pikeun palaksanaan proyek, sababaraha karyawan bakal "gugur", sabab kudu dibéré kasempetan pikeun nganyatakeun diri kalawan bébas, nyieun tur jadi kreatif. Ieu ngakibatkeun kacindekan yén éta téh perlu teu ukur bisa ngawangun deui sarta adaptasi, tapi ogé ngartos dina situasi naon sababaraha gaya manajemén bakal paling luyu.
Victor Vroomm jeung Philip Yetton yakin yén aya lima jenis kapamimpinan, diantara nu teu mungkin mun tunggal kaluar malah sababaraha pangalusna sarta paling serbaguna, unggal sahijina dipilih langsung pikeun situasi.
5 rupa pituduh
A1 nyaéta otokratis. Maksudna, kasarna diomongkeun, rebutan lengkep kakawasaan. Anjeun sorangan mendakan pajeulitna sareng nyandak kaputusan ngan ukur nganggo inpormasi anu anjeun gaduh ayeuna. Karyawan anjeun malah moal terang ngeunaan sadayana prosés ieu.
A2 kirang, tapi tetep otokratis. Bawahan geus ngarti saeutik ngeunaan naon anu lumangsung, tapi sabab nyadiakeun informasi ngeunaan masalah probable, tapi, sakumaha dina versi saméméhna, maranéhna teu nyandak bagian nanaon. Pilarian alternatif masih hak prerogatif sutradara.
C1 - konsultasi. Otoritas tiasa nyoarakeun sababaraha nuansa anu pikaresepeun ka bawahan, ngan aranjeunna bakal naroskeun pendapatna nyalira. Contona, mimiti nelepon hiji pagawe ka kantor pikeun paguneman, sanggeus sejen. Tapi, sanajan kanyataan yén anjeunna ngécéskeun kaayaan ayeuna ka dulur jeung nanya pikeun pendapat ngeunaan eta, anjeunna masih bakal ngagambar conclusions sorangan, sarta aranjeunna tiasa sagemblengna sabalikna mun pikiran karyawan.
C2 mangrupikeun jinis anu langkung konsultasi. Dina varian ieu, sakelompok pagawé ngumpul ka saha patarosan anu ngaganggu. Sanggeus éta, dulur boga hak pikeun nganyatakeun sudut pandang jeung gagasan maranéhanana, tapi sutradara tetep bakal nyieun kaputusan mandiri, paduli pamadegan saméméhna nyatakeun karyawan.
G1 - grup, atawa disebut oge koléktif. Sasuai, diréktur pausahaan nyoba peran pupuhu, anu ngan ngatur sawala, tapi teu boga pangaruh pisan kana hasilna. Grup sacara mandiri milih cara anu paling nyaman sareng efektif pikeun ngabéréskeun masalah ku cara brainstorming atanapi ngan ukur dina bentuk paguneman, salaku hasil tina undian diitung. Unggul, masing-masing, anu aya mayoritas.
gambar tangkal
Pikeun ngagampangkeun manajer pikeun nangtukeun pilihan anu mana, Vroomm sareng Yetton ogé ngembangkeun anu disebut tangkal kaputusan, laun-laun ngawalon patarosan anu dituduhkeun di jerona, janten langkung jelas ka otoritas dimana eureun.
Léngkah kaputusan
- Harti tugas. Léngkah anu paling penting nyaéta sabab upami urang ngaidentipikasi masalah anu salah, urang bakal miceunan sumber daya, salian ti éta, miceunan waktos. Ku alatan éta, éta patut nyandak prosés ieu sacara serius.
- Ngawangun modél. Ieu ngandung harti yén urang bakal nangtukeun persis kumaha urang bade pindah ka arah parobahan. Janten langkung tepat, di dieu urang nyorot tujuan, prioritas, sareng rencana kagiatan, sareng nunjuk sahenteuna perkiraan wates waktu pikeun palaksanaan.
- Mariksa modél kanyataanana. Panginten sababaraha nuansa henteu diperhatoskeun, janten hasilna moal sapertos anu diharapkeun, upami ngan kusabab kasusah anu teu disangka-sangka bakal timbul anu tiasa diantisipasi sateuacanna. Janten salami periode ieu, naroskeun ka diri anjeun atanapi kolega anjeun: "Naha kuring nyandak sadayana kana rekening sareng nempatkeun kana daptar?".
- Bagian praktis langsung - ngalaksanakeun ideu sareng rencana anu dikembangkeun sateuacana.
- Pembaruan sareng perbaikan. Dina tahap ieu, kakurangan anu nyampak dina bagian praktis diperhatoskeun pikeun nyaring modél. Ieu ngabantuan pikeun meunangkeun hasil nu dipiharep tina kagiatan dina mangsa nu bakal datang.
kriteria
- Kacindekan kedah saimbang, kualitas luhur sareng efektif.
- Pangurus kedah gaduh pangalaman anu cekap dina kaayaan sapertos kitu. Anjeunna kedah ngartos naon anu anjeunna laksanakeun sareng naon anu tiasa dilakukeun ku lampahna. Sareng ogé penting nyaéta gaduh inpormasi anu tiasa dipercaya supados henteu aya kaayaan anu kagok kusabab aksés terbatas kana éta.
- Masalahna kudu terstruktur, sarta unggal pamilon anu nyoba Cope jeung eta kudu ngarti extent nu eta manifests sorangan.
- Konsistensi jeung bawahan dina kasus dimana tipe non-diréktif dipaké, kitu ogé kasapukan maranéhanana dina métode dipaké.
- Gumantung kana pangalaman katukang, perlu pikeun ngahubungkeun kamungkinan kumaha otoritas tiasa ngandelkeun dukungan karyawanna.
- Tingkat motivasi bawahan, disebutkeun, sakumaha anjeun terang, bakal hésé pikeun ngahontal hasil nu dipikahoyong lamun karyawan teu kabetot dina promosi pausahaan.
- Éta ogé penting pikeun bisa foresee kamungkinan konflik antara anggota grup, nu néangan cara pikeun Cope jeung masalah.
kacindekan
Sareng éta sadayana pikeun dinten ayeuna, pamiarsa anu dipikacinta! Sakumaha anjeun ngartos, modél Vroomm-Yetton mangrupikeun situasional, janten cobian unggal jinis manajemén dina prakték pikeun ngartos kumaha anjeun tiasa adaptasi sareng fleksibel. Kuring nganjurkeun maca artikel "Kualitas pribadi tina pamimpin modern: naon maranéhna kudu jeung kumaha carana ngamekarkeun aranjeunna?". Jaga diri sareng anu dipikacinta!
Bahanna disiapkeun ku Zhuravina Alina.