10 Prinsip Billionaires Tuturkeun

Kuring parantos nyéépkeun sababaraha waktos sareng milyaran, ningali aranjeunna, sareng mendakan yén aranjeunna parantos ngahontal pisan sabab nuturkeun prinsip-prinsip anu tangtu anu ngabantosan aranjeunna tabah sareng ngahontal sorangan dina naon anu dianggap ku batur salaku ujian anu serius pikeun dirina. Kuring nelepon aranjeunna "pondasi kasuksésan billionaire".

Prinsip 1: Kesederhanaan Tujuan

Ngamimitian ngawangun kakaisaranna, aranjeunna museurkeun pisan kana tugas anu khusus. Sadaya usaha sareng tanaga diarahkeun pikeun ngahontal tujuan anu khusus. Salaku conto:

• Henry Ford hayang demokratisasi mobil, sangkan bisa diasupan ka dulur;
• Bill Gates - pikeun ngalengkepan unggal bumi Amérika nganggo komputer;
• Steve Jobs — pikeun masihan kamampuan komputer ka telepon sareng ngagampangkeun dianggo.

Tujuan ieu sigana ambisius, tapi tiasa disimpulkeun dina hiji kalimat anu gampang kaharti.

Prinsip 2: Kesederhanaan rencana

Kuring geus pernah ngadéngé yén maranéhna teuing rinci tur taliti dipikir kaluar proyék. Herbert Kelleher, pangadeg maskapai béaya rendah SouthWest Airlines, teu kudu make loba rusiah teknis pikeun ngahurungkeun sakabéh industri penerbangan on sirah na. Anjeunna nuturkeun tilu tujuan:

• mastikeun takeoff jeung badarat;
• ngarasakeun;
• tetep maskapai anggaran.

Aranjeunna janten tulang tonggong tina maskapai paling nguntungkeun dina sajarah aviation. Kahayang pikeun tetep saderhana ngabantosan sadaya karyawan (henteu ngan ukur manajer) museurkeun kana kagiatan anu paling efektif pikeun perusahaan.

Prinsip 3: Watesan anu jelas pikeun kasabaran

Pangusaha anu suksés henteu siap pikeun nahan sadayana - sigana henteu aya haté, tapi jalanna. Aranjeunna teu tolerate jalma mampuh tur gunana, ineffectiveness. Aranjeunna teu ngidinan tekanan sosial - aranjeunna siap nempatkeun up kalawan isolasi jeung sangsara, lamun perlu, dina raraga ngawangun hal sabenerna hébat.

Milyuner mangrupikeun 1% tina sadaya jalma anu tolérankeun naon anu dihindari ku 99% urang sareng nyingkahan anu ditoleransi ku 99%. Aranjeunna terus-terusan ngaoptimalkeun kahirupan. Aranjeunna naroskeun patarosan: naon anu ngalambatkeun kuring, naon anu kuring tiasa nyingkirkeun ayeuna pikeun ngajantenkeun énjing langkung saé? Nangtukeun jeung cabut kaleuwihan tanpa ragu. Ku alatan éta, maranéhna némbongkeun hasil pangalusna.

Prinsip 4: kapercayaan lengkep ka jalma

Aranjeunna henteu ngan ukur ngandelkeun batur ti waktos ka waktos, aranjeunna ngandelkeun aranjeunna sadayana unggal dinten. Sareng sadaya anggota tim, aranjeunna ngawangun hubungan profésional supados tiasa ngandelkeun saha waé upami diperyogikeun.

Teu aya anu tiasa ngagerakkeun sadaya usaha pikeun ngatur proyék anu bernilai milyaran dolar. Milyuner anu nyuhunkeun panyalindungan sareng dukungan (sareng nawiskeun nyalira ogé), sabab terang yén pangusaha tiasa ngahontal ampir teu aya waé, sareng babarengan urang maju langkung gancang.

Prinsip 5: Bakti mutlak ka jalma

Aranjeunna fanatically devoted ka jalma: klien tur investor, sarta hususna karyawan, anggota tim maranéhanana. Tapi obsesi tiasa nyandak seueur bentuk anu béda - aya anu obsess ku ideu pikeun nyiptakeun produk anu sampurna, anu sanés sibuk pikeun ningkatkeun tingkat karaharjaan di sakumna dunya. Sadaya ieu pamustunganana mangaruhan jalma sanés.

Bill Gates, sieun di awal karirna kusabab sifat galakna, parantos diajar janten mentor anu kuat sareng terhormat pikeun eksekutif Microsoft luhur. Warren Buffett dijieun salah sahiji Empires bisnis greatest dina sajarah, tapi ngan sanggeus anjeunna ngakuan kudu ngawangun jeung ngajaga tim.

Prinsip 6: Ngandelkeun sistem komunikasi

Sadayana terang yén komunikasi anu jelas mangrupikeun konci pikeun bisnis anu suksés. Salila mangtaun-taun, kuring parantos pendak sareng seueur jutawan, sareng kalolobaanana ngagaduhan masalah komunikasi. Tapi aranjeunna sukses sabab ngandelkeun sistem komunikasi tinimbang kaahlian komunikasi sorangan.

Aranjeunna mendakan cara pikeun ngalacak kamajuan anu jelas, ngaevaluasi hasil, sareng ngaoptimalkeun produksi. Sareng aranjeunna nganggo metode komunikasi anu stabil sareng dipercaya pikeun ieu.

Prinsip 7: Paménta Implisit pikeun Émbaran

Aranjeunna teu ngadagoan batur ngabejaan aranjeunna hal. Aranjeunna henteu ngurilingan bunderan pikeun milarian inpormasi anu dipikabutuh sareng henteu ngarumuskeun pamundutna salami sababaraha jam. Aranjeunna ngarepkeun inpormasi anu dipilih, diverifikasi, singket, sareng dugi ka aranjeunna sateuacan naroskeunana. Aranjeunna nungtut éta ti timna.

Aranjeunna henteu ngabeungbeuratan diri ku inpormasi anu teu dipikabutuh atanapi teu penting sareng terang persis naon anu kedah dicarioskeun sareng iraha. Karyawan konci na aktip nawiskeun inpormasi penting unggal dintenna, ku kituna billionaire terang naon anu peryogi perhatian sareng tanaga anu munggaran.

Prinsip 8: Konsumsi Sadar

Aranjeunna prudent dina konsumsi, utamana lamun datang ka consuming informasi. Sakumaha aturan, inpormasi anu penting pikeun aranjeunna aya hubunganana sareng masalah atanapi kaputusan anu khusus. Upami pangaweruh anyar henteu ngajantenkeun anjeun maju ka tempat anu anjeun pikahoyong, éta bakal narik anjeun mundur.

Prinsip 9: Nyieun kaputusan dumasar kana fakta jeung informasi dibere

Milyuner henteu nyandak résiko, aranjeunna nyandak kaputusan dumasar kana dua hal: fakta sareng carita manusa. Unggal sudut pandang penting dina cara sorangan. Upami aranjeunna ngan ukur dumasar kana data faktual, maka kasalahan tunggal dina itungan tiasa ngaganggu kasimpulan. Upami aranjeunna ngan ukur ngandelkeun akun batur ngeunaan kajadian, kaputusanna pasti bakal émosional sareng subjektif. Ngan pendekatan terpadu — analisis data sareng paguneman anu lengkep sareng jalma anu leres — ngamungkinkeun anjeun ngartos hakekat masalah sareng nyandak kaputusan anu leres.

Prinsip 10: Keterbukaan dina inisiatif sorangan

Seueur jalma nganggap katerbukaan salaku kahayang pikeun ngajawab patarosan. Milyuner dibédakeun ku kamampuan pikeun ngantisipasi patarosan. Aranjeunna ngamimitian kabuka sareng publisitas, hoyong ngahindarkeun salah paham sareng ngaleungitkeun kaayaan naon waé anu tiasa ngalambatkeun padamelan perusahaan.

Aranjeunna henteu ngantosan jalma-jalma sumping ka aranjeunna pikeun klarifikasi. Aranjeunna ngartos kumaha pentingna nyarioskeun kaleresan sareng ngajelaskeun ka batur naon anu dipikahoyong. Katerbukaan ieu penting pisan sabab ngajamin yén anggota tim ngartos akibat tina naon anu kajantenan, ningkatkeun kapercayaanana dina manajemén, sareng ngaleungitkeun kacurigaan tina suppressing inpormasi. Henteu paduli pangalaman atanapi ukuran bisnis, pangusaha naon waé tiasa nerapkeun prinsip-prinsip ieu kana bisnisna sorangan.